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万科转型建“事业合伙人制度”

2014-04-04 10:54  来源:南方日报  点击:336

【资讯顶部】榕庄

    今年一直处于舆论焦点的万科近日又爆新动态,3月28日上午,万科2013年度股东大会在深圳大梅沙总部召开。其中涉及万科转型的消息颇多,审议事项包括万科2013年年度报告,2013年利润分配及分红派息方案,以及董事会换届选举等。其中颇受关注的,万科拟推出事业合伙人制度的消息也最终得到证实,同日发布的董事会决议公告为其正式拍板。有业界人士分析认为,万科推出的事业合伙人制度使得万科高级管理层能更有能力稳定未来的控制权的同时还能兼顾个人利益的最大化。

    员工成为项目合伙人

    本届股东大会上,“互联网”、“APP”、“合伙人”等热点词汇也被频频提及。万科总裁郁亮认为,对房地产行业,互联网目前主要不在于业务层面的冲击,而是思维上的冲击。“经过学习,我们更有信心做好自己的传统业务,”郁亮表示,“从互联网企业身上,万科学到了两点:第一,对客户要极致的好;第二,管理组织要扁平化。”

    作为向小米等公司取经的成果之一,近期,万科拟推出事业合伙人制度的消息已经引发投资者广泛关注。同日发布的董事会决议公告证实了这一点。

    根据公告,万科目前已在着手准备建立项目跟投制度,即,对于今后所有新项目,除旧改及部分特殊项目外,原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资,公司董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿参与投资。员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。

    为激发员工参与项目跟投热情,万科还将对跟投项目安排额外受让跟投,投资总额不超过该项目资金峰值的5%,且遵循市场化运作原则。项目所在一线跟投人员可以在支付市场基准贷款利率后,选择受让此份额。

    “通过跟投,员工成为项目合伙人,”郁亮表示,“这更有助于形成背靠背的信任,进一步激发公司内的创业热情和创造性,为股东创造更大的价值。”

    在郁亮看来,事业合伙人不仅是一个简单的制度,更是一种发展机制、一种管理机制、一种分享机制,要解决的是万科未来十年的问题。“我们通过事业合伙人机制,能够在未来十年里把万科的舞台越做越大,它将彻底改变我们的管理方式,而不仅仅是奖励制度,我们希望通过事业合伙人机制,更好地解决投资者和员工之间的利益分享。”郁亮表示。

    有业界人士分析指出,万科提出事业合伙人制度是担心万科高层管理阶层今后可能失去公司的控制权,因而想以此方式稳定未来的控制权,同时万科管理层还能实现个人利益的最大化。据了解,万科同时还提出新激励机制,将对10年提出的公司经济利润奖金方案进行修订。此次改良后的经济利润奖金方案与10年版在双向调节机制上依然保持一致,主要不同点在于取消了个人奖金部分,并且需要封闭运行三年。“当前万科管理层持股比例较低,在符合证监会相关要求下,集体奖金的提升也为公司增持自身股票提供了资本基础。”

    分红派息大幅增长

    除了事业合伙人的变革外,万科大幅提高分红派息力度同样引起了业界的广泛关注。据其在3月28日公布的方案显示,万科本次将以分红派息股权登记日股份为基数,每10股派送人民币4.1元(含税)现金股息。这意味着万科将一口气拿出超过45亿元现金用于分红。

    相比2012年,此次万科分红比例由15.79%大幅提高至29.87%,上升程度接近一倍,每股股息同比增长127.8%。

    对于大比例分红,万科总裁郁亮表示,“股价低迷时,丰厚的分红也是市场信心的重要来源。依靠质量效益型的内生增长模式,万科已经能通过自身积累支持发展需要,也有能力响应一部分投资者加大分红的呼声。”针对有股东问到的目前的分红政策是否会持续,郁亮同样做了肯定的答复。“大规模派息并非一次性特例,而是长期分红政策。未来会在目前29.87%的基础上,继续稳步提升派发现金红利占合并报表净利润的比例。”

    据了解,万科在分红上的积极表态获得参会股东的热情支持,分红派息方案和万科2013年年报均毫无悬念的以99.99%的高票通过。

    南方日报记者 蒋劲劲

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